Z generáció munkavállalói elkötelezettségének vizsgálata intergenerációs összehasonlításban
Main Article Content
Absztrakt
A tanulmány célja, hogy intergenerációs viszonylatban feltárja és bemutassa a Z generáció elkötelezettségének jellemzőit. A primer vizsgálat (n=747) Meyer–Allen háromkomponensű elkötelezettségi modelljére alapozott magyarországi kérdőíves felmérés adatainak elemzésére épül. A Z generáció elkötelezettsége kapcsán készített Kruskal–Wallis H teszt a vizsgált 12 állításból 11-ben szignifikáns különbséget mutat a válaszadó korcsoportjának csoportképző ismérve mentén. Az előző kohorszokhoz képest 10 állításnál szignifikánsan negatív, míg egy esetben szignifikánsan pozitív eltérés találtunk. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy a Z generáció a legkevésbé elkötelezett, s esetükben az affektív elkötelezettség a legerősebb. A Z generációs férfiak és nők elkötelezettsége között végzett elemzés során a Mann–Whitney U teszt nem mutatott szignifikáns különbséget. Jelen tanulmány azt igazolja, hogy a Z generáció elkötelezettsége az érzelmi (affektív) tényezőkkel érhető el leginkább. Az elkötelezettség legfontosabb hozadéka a szervezetnél maradási szándék, a Z generációs alkalmazottak megtartásához elkötelezettségük növelésére van szükség. A viszonylag nagy elemszámú mintán alapuló eredmények érdemi információkkal szolgálhat a HR szakemberek és cégvezető számára is.
Letöltések
Article Details
Hivatkozások
Aggarwal, A., Sadhna, P., Gupta, S., Mittal, A., Rastogi, S. (2020): Gen Z entering the workforce: Restructuring HR policies and practices for fostering the task performance and organizational commitment. Journal of Public Affairs, 22 (3). https://doi.org/10.1002/pa.2535
Allen, N. J., Meyer, J. P. (1990): The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63 (1): 1–18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
Alves, P., Santos, V., Reis, I., Martinho, F., Martinho, D., Correia Sampaio, M., José Sousa, M., Au-Yong-Oliveira, M. (2020): Strategic Talent Management: The Impact of Employer Branding on the Affective Commitment of Employees. Sustainability, 12 (23): 9993. https://doi.org/10.3390/su12239993
Armstrong, M., Taylor, S. (2014): Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers. <https://e-uczelnia.uek.krakow.pl/pluginfile.php/604792/mod_folder/content/0/Armstrongs%20Handbook%20of%20Human%20Resource%20Management%20Practice_1.pdf> (2025.04.15.)
Bruning, N. S., Snyder, R. A. (1983): Sex and position as predictors of organizational commitment. Academy of Management Journal, 26 (3): 485–491. https://doi.org/10.2307/256259
Chillakuri, B. (2020): Examining the role of supervisor support on Generation Z's intention to quit. American Business Review, 23 (2): 408–430. https://doi.org/10.37625/abr.23.2.408-430
Cooper-Hakim, A., Viswesvaran, C. (2005): The Construct of Work Commitment: Testing an Integrative Framework. Psychological Bulletin, 131 (2): 241–259. https://doi.org/10.1037/0033-2909.131.2.241
Ferreras–Perez, J., Burrell, D.N., Nemesek, C., Ardi, A.S., Richardson, K., Khanta, K. (2023): Retaining generation z cybersecurity talent in government and beyond. Handbook of Research on Cybersecurity Risk in Contemporary Business Systems: 325–342. https://doi.org/10.4018/978-1-6684-7207-1.ch017
Gallup (2024): State of the Global Workplace: 2024 Report. <https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx> (2025.05.18.)
Hampel, Gy., Fabó, F. Zsótér, B. (2024): Munkaerő-megtartással kapcsolatos felmérés a Dél-Alföld régió egy agrárvállalkozásánál. In: Hampel, Gy., Kis, K., Mikó, E., Monostori, T. (szerk.) (2024): Mezőgazdasági és vidékfejlesztési kutatások a jövő szolgálatában 5.: Tudományos kutatások gyakorlati vonatkozásai és társadalmi hasznai. Magyar Tudományos Akadémia Szegedi Akadémiai Bizottság Mezőgazdasági Szakbizottság, Szeged, 77–86.
Hampel, Gy., Mendlerné Oszmayer, Á. Zsótér, B. (2023): Csapatépítő programok hatása a vállalaton belüli kommunikációra és a munkahelyi légkörre. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok, 18 (3-4): 81–88. https://doi.org/10.14232/jtgf.2023.3-4.81-88
Hays Hungary, 2025: Salary Guide 2025. <https://www.hays.hu/documents/63283/85579168/HU_Hays_Salary+Guide+2025_2.pdf.pdf> (2025.05.18.)
Jaros, S. J. (1997): An assessment of Meyer and Allen's (1991) three-component model of organizational commitment and turnover intentions. Journal of Vocational Behavior, 51 (3): 319–337. https://doi.org/10.1006/jvbe.1995.1553
Jung, H.S., Yoon, H.H. (2021): Generational effects of workplace flexibility on work engagement, satisfaction, and commitment in South Korean Deluxe Hotels. Sustainability, 13 (16). https://doi.org/10.3390/su13169143
Kiss Cs. (2010): Szervezeti elkötelezettség elméletei. Munkaügyi Szemle, 54 (2): 14–23.
Kőmüves Zs., Hopp A., Szabó-Szentgróti G. (2022): Generációs különbségek és motiváció az élelmiszeriparban. Studia Mundi - Economica, 9 (2): 37–48. https://doi.org/10.18531/Studia.Mundi.2022.09.02.37-48
Kőműves Zs., Pálmai L., Kovács-Kósa P., Szabó-Szentgróti G. (2023): Generációs különbségek elemzése a versenyszférában. Új Munkaügyi Szemle, 4 (3): 2–13. https://doi.org/10.58269/umsz.2023.3.1
Loscocco, K. A. (1990): Reactions to blue-collar work: A comparison of women and men. Work and Occupations, 17 (2): 152–177. https://doi.org/10.1177/0730888490017002002
Mahmoud, A. B., Fuxman, L., Mohr, I., Reisel, W., Grigoriou, N. (2021): We aren’t your reincarnation! International Journal of Manpower, 42 (1): 193–209. https://doi.org/10.1108/IJM-09-2019-0448
Mathieu, J. E., Zajac, D. M. (1990): A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin, 108 (2): 171–194. https://doi.org/10.1037/0033-2909.108.2.171
McCrindle, M., Wolfinger, E. (2014): The ABC of XYZ: Understanding the global generations, 3rd ed. UNSW Press, Sydney. <https://www.academia.edu/35646276/The_ABC_of_XYZ_Mark_McCrindle_PDF_pdf> (2025.05.18.)
Meyer, J. P., Allen, N. J. (1991): A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1 (1): 61–89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Meyer, J.P. Allen. N.J. (1997): Commitment in the workplace: theory, research, and application. Sage Publications, Inc. <https://sk.sagepub.com/book/mono/preview/commitment-in-the-workplace.pdf> (2025.04.30.)
Mishra, G., Pandey, A. (2024): An Introspection of GEN Z's Organizational Commitment and Workplace Behavior. International Journal of Scientific Research in Engineering and Management (IJSREM), 8 (2): 1–16. https://doi.org/10.55041/IJSREM28841
Nabahani, PR., Riyanto, S. (2020): Job Satisfaction and Work Motivation in Enhancing Generation Z’s Organizational Commitment. Journal of Social Science, 1 (5): 234–240. https://doi.org/10.46799/jss.v1i5.39
Ng, E. S. W., Schweitzer, L., Lyons, S. T. (2010): New generation, great expectations: A field study of the millennial generation. Journal of Business and Psychology, 25 (2): 281–292. https://doi.org/10.1007/s10869-010-9159-4
Pózner B. M., Kozák A. (2025): From acquisition to retention: expectations, motivation and commitment of Generation Z workers based on a systematic literature review. Human Systems Management. https://doi.org/10.1177/01672533251339602
Rachmatdianto, A., Irvan, Nathan, J., Prasetyaningtyas, S.W. (2023): Managing talent in digital marketing industry: The case of Indonesia. 8th International Conference on Business and Industrial Research, ICBIR 2023 – Proceedings, 341–346. https://doi.org/10.1109/ICBIR57571.2023.10147662
Ružić, E., Benazić, D. (2023): Dimensions of attractiveness in employer branding and the value proposition framework for young employees. Ekonomski vjesnik/Econviews – Review of Contemporary Business, Entrepreneurship and Economic Issues, 36 (1): 89–100. https://doi.org/10.51680/ev.36.1.7
Seemiller, C., Grace, M. (2016): Generation Z Goes to College. Jossey-Bass. <https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/pustaka/144289/generation-z-goes-to-college.html> (2025.04.30.)
Silva, I., Dias, Á., Pereira, L. F. (2024): Determinants of employee intention to stay: A generational multigroup analysis. International Journal of Organizational Analysis, 32 (8): 1389–1418. https://doi.org/10.1108/IJOA-06-2023-3796
Somers, M. (1995): Organizational commitment, tenure and absenteeism: an examination of direct and indirect effects. Journal of Organizational Behavior, 16: 49–58. http://doi.org/10.1002/job.4030160107
Surugiu, C., Surugiu, M.-R., Grădinaru, C., Grigore, A.-M. (2025): Factors Motivating Generation Z in the Workplace: Managerial Challenges and Insights. Administrative Sciences, 15 (1): 29. https://doi.org/10.3390/admsci15010029
Tran, H. M. N., Hong, K. N. T., Dinh, H. V., Diem, H. V. T., Yen, N. N. T., My, Q. L. (2024): The relationship between psychological capital and work commitment: A study among Gen Z workers in Vietnam. Journal of Chinese Human Resources Management, 15 (3): 38–50. https://doi.org/10.47297/wspchrmWSP2040-800503.20241503
Wasti, S. A. (2005): Commitment profiles: Combinations of organizational commitment forms and job outcomes. Journal of Vocational Behavior, 67 (2): 290–308. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2004.07.002
Whitener, E. M., Walz, P. M. (1993): Exchange theory determinants of affective and continuance commitment and turnover. Journal of Vocational Behavior, 42 (3): 265–281. https://doi.org/10.1006/jvbe.1993.1019
Wziątek‑Staśko, A., Michalik, I., Vveinhardt, J. (2023): Organizational commitment in the assessment of employees of different generations. European Research Studies Journal, 26 (3): 534–555. https://doi.org/10.35808/ersj/3230
Yunyi, C. Singh, J.S.K., Kularajasingam, J. (2024): The influence of workforce diversity and job meaningfulness on employee engagement and organizational citizenship behaviors. Human Systems Management, 43 (1): 1–15. https://doi.org/10.3233/HSM-220184
Zhong, X., Mamun, A.A., ... Yang, O. (2023): Modelling the significance of organizational conditions on quiet quitting intention among Gen Z workforce in an emerging economy. Scientific Reports, 13 (1). https://doi.org/10.1038/s41598-023-42591-3